集團(tuán)要聞

    為有效激發(fā)管理效能，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。3月11日上午，產(chǎn)控集團(tuán)召開(kāi)了2022年資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提升工作動(dòng)員會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張劍橋，黨委委員、副總經(jīng)理張建、沈百安，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員參加會(huì)議，會(huì)議由張建主持。

張劍橋強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理要圍繞“四化”工作目標(biāo)，一是精準(zhǔn)化盤(pán)活，各單位要摸清資產(chǎn)家底，在工作中不斷磨合，不斷思考，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題的處理，制定切實(shí)可行的解決路徑，精準(zhǔn)把握資產(chǎn)盤(pán)活的方向；二是市場(chǎng)化利用，以市場(chǎng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)，通過(guò)改造包裝和招商引資的形式合作開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，逐步提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力，達(dá)到專(zhuān)業(yè)化管理水準(zhǔn)；三是規(guī)范化決策，要按照“三重一大”制度，規(guī)范資產(chǎn)租賃、盤(pán)活、處置等審批流程，做好資產(chǎn)臺(tái)賬的整理和歸檔；四是信息化管理，持續(xù)打造信息化資產(chǎn)智慧平臺(tái)，建設(shè)現(xiàn)代化、云端化、數(shù)字化的管理模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)公開(kāi)透明，管理責(zé)任落實(shí)，杜絕規(guī)避平臺(tái)交易，低價(jià)租賃等行為的發(fā)生。

張劍橋就如何做好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部署了三點(diǎn)工作要求，一是組織到位，分工明確。各單位要建立資產(chǎn)提升工作機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人和完成計(jì)劃，拒絕走形式，走過(guò)場(chǎng)等行為，通過(guò)對(duì)“五個(gè)一批”的合理化運(yùn)作，對(duì)提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和管理起到推進(jìn)作用，目標(biāo)打造專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)；二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)。定期召開(kāi)工作小組會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題和需解決事項(xiàng)分析研究，并主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)對(duì)接溝通，摸清解決問(wèn)題的路徑和具體操作方式；三是強(qiáng)化考核，動(dòng)真碰硬。明確考核目標(biāo)任務(wù)和考核節(jié)點(diǎn)，將全年資產(chǎn)管理提升和整改工作納入企業(yè)年度重點(diǎn)考核任務(wù)。

會(huì)上國(guó)融公司、城供糧油、通糧儲(chǔ)備對(duì)2022年資產(chǎn)管理提升工作作了表態(tài)發(fā)言。